Happy Parents
I foråret 2018 indførte Deloitte et program, de kalder ”Happy Parents”. Programmet var i første omgang særligt rettet mod virksomhedens kvindelige medarbejdere, men senere er mændene også kommet med. ”Happy Parents” består blandt andet af en række individuelle coachingforløb og holdforløb for medarbejdere før, under og efter barsel. Programmet har blandt andet til formål at understøtte en god barselsperiode, men også at sikre en god tilbagevenden på arbejdspladsen efter endt barsel.
”Vi tilbyder blandt andet medarbejderne et barsels-netværk, hvor de sammen med kolleger i samme situation kan sparre og få gode råd om, hvordan man kan kombinere arbejdsliv og familieliv. Der er også konkrete og lavpraktiske gode råd, fx om hvordan man får sit barn til at sove godt om natten osv.”
Bevar kontakten
Deloitte ønsker at bevare kontakten til medarbejderne under en barsels- eller orlovsperiode.
”For mange har det stor værdi at fastholde tilknytningen til Deloitte under orloven, mødes med andre som er samme sted i livet for at erfaringsudveksle og få råd og vejledning. Vi oplever, at det ikke mindst for vores kvindelige kolleger, kan gøre det lettere at vende tilbage efter typisk 40 ugers orlov”, fortæller Camilla Kruse.
Svært at fastholde kvinderne
Deloitte lykkes med at fastholde 65 procent af kvinderne og 83 procent af mændene et år efter, at de er vendt tilbage fra barsel. Og selvom Deloitte siden 2018 er blevet bedre til at fastholde de kvindelige medarbejdere i virksomheden, erkender Camilla Kruse, at man ikke er i mål endnu.
”Vi kan se, at de kvinder, der forlader os efter endt barsel, typisk gør det hurtigere end mændene. Noget tyder altså på, at kvinderne måske allerede under orloven er i gang med at kigge sig om efter et andet job, fordi de har svært ved at se for sig, hvordan de skal kombinere familielivet med en karriere hos Deloitte. Det er helt klart en udfordring for os, og det arbejder vi målrettet på at ændre”, fortæller Camilla Kruse.
Større fleksibilitet
Hos Deloitte udarbejder de en udviklingsplan for hver enkelt medarbejder en gang om året, hvor de blandt andet har indbygget nogle forskellige muligheder for at skrue op og ned for tempoet, så arbejdslivet tilpasses den enkeltes ønsker og behov i forhold til den aktuelle livssituation, som han eller hun står i. Hos Deloitte skal det fx være helt naturligt at tage en snak med sin nærmeste leder om, hvor meget man ønsker at gøre karriere, når man kommer tilbage fra en barselsperiode.
Mennesker er forskellige
Undervejs i Deloittes arbejde med at skabe bedre muligheder for at kombinere karriere og familieliv, er ledelsen blevet endnu mere bevidst om, at mennesker er forskellige, og at det på ingen måde er hensigtsmæssigt at gå med en one-size-fits-all løsning.
Det betyder på den ene side, at Deloitte – ikke mindst over for deres kvindelige medarbejdere – har haft et særligt fokus på, at det er helt ok at skrue lidt ned for tempoet og karriereambitionerne for bedre at kunne kombinere arbejds- og familieliv. På den anden side har Deloitte ifølge Camilla også måttet konstatere, at der faktisk er rigtig mange kvinder i organisationen, som intet ønske har om at skrue ned for blusset, bare fordi de er blevet forældre. Og ikke mindst i forhold til den sidstnævnte gruppe er det naturligvis vigtigt, at lederen ikke bare tager for givet, at en tilbagevenden fra barsel pr. automatik er lig med et ønske om fx nedsat tid eller færre opgaver.